大海航行靠舵手。一个成功的企业首先要有一个精明能干的带头人。企业的经营决策者首先应该检查自己的行为。尽管不是任何老板都能成为企业家，但至少应是一头能干的领头羊，不能带领羊群迷失方向。

2.1 对企业定位客观

  企业有大有小，实力有强有弱。自己的电镀厂有能力加工何种要求的产品，心中要有数，量力而行。比如只有氯化钾镀锌工艺，却想镀汽摩、电器等盐雾试验要求高的产品；只有厚铜薄镍的装饰性镀铬工艺，却想镀只有三镍铬才能达到CASS试验8级以上的装饰件；明明没有氰化镀工艺，却想镀青古铜；明明企业未经ISO质量认证，却想加工出口产品；明明没有闪镀镍工艺，却又接不锈钢电镀件。这些都是不现实的，最终只能“赔了夫人又折兵”。

2.2 具有前瞻预测能力

  常常遇见这样的老板：用户有大批加工业务要镀电镀厂又无相应的加工门类，老板怕担风险，总问用户：“你能不能投点资给我上工艺？万一我上了生产线你又另找地方加工了，我岂不白投资了？”用户则反问老板：“你连工艺都没有，样品都做不出来。我有钱，但我怎敢给你投资？我投了钱，你又做不出来、做不好，我岂不也白投资了？”眼看有大批业务，也谈不成。有些沿海一带的加工厂想往内地转移，就愁落实不了表面处理，而内地的表面处理厂却找不到业务。作为一个精明的老板，应随时了解市场动向，具有预测性。对于本地缺少的加工门类，分析认为市场前景可观，应先做好技术和设备的准备。只有这样，才能做到用户找上门时有能力为其加工，生意一拍即合。

2.3 做好资金运作管理

  老板的第一要事当然是业务洽谈、对外交往、资金回笼。但在制定中长期和短期发展规划后，关键就是安排好资金运作。没有钱、没有经济实力，则什么事都办不成。但钱该不该花，花在什么地方，先用来解决哪些问题，就必须做到头脑清醒、善辨主次。要花尽量少的钱，求取最大的效益。如果挣了钱就急于消费掉，企业就会缺乏发展后劲。

2.4 招贤纳士

  一个好汉三个帮。个人的能力、精力和智慧是很有限的。私人小企业起家时多为家庭或家族式的，但发展到一定程度，不外聘专业管理与技术人才就不行了。人才的引进与使用不是一件容易的事。首先，老板是想真的使用人还是短时间利用人。出发点不同，结果大不一样。老板要能广招能人、知人善任，否则企业就无法发展壮大。